Minutos de comunicação da Longi Green Energy

Resposta: A Conferência Central de Trabalho Econômico descreveu os requisitos claros para "Anti - involução", cujo núcleo é promover o progresso e o desenvolvimento do setor por meio de padrões do setor e melhorar a qualidade do produto. Em termos gerais, somente dessa maneira a indústria fotovoltaica pode manter o avanço tecnológico.

Em relação à liberação da capacidade, devemos incentivar o progresso tecnológico e promover a retirada ordenada de produtos desatualizados e capacidade de produção. Isso se alinha aos princípios fundamentais de uma economia de mercado e da atual defesa do governo central de apoiar a excelência e o fortalecimento.

Os produtos BC da empresa oferecem vantagens em todos os cenários devido à sua alta eficiência, mas essas vantagens variam em diferentes cenários de aplicação. Por exemplo, em cenários distribuídos, os produtos BC não apenas economizam recursos na cobertura, mas também oferecem vantagens como confiabilidade e estética.
É provável que essas vantagens agregam maior valor aos clientes. Em áreas com baixos custos de mão -de -obra e desertificação, o prêmio de preço dos produtos BC será menor do que em regiões com custos de mão -de -obra mais altos e recursos terrestres escassos.

Resposta: Atualmente, a empresa continua se concentrando em melhorar sua própria tecnologia, desenvolver e aplicar produtos em cenários específicos, melhorar a eficiência operacional e reduzir os custos de produção. Apesar das mudanças no ambiente externo, essas direções não mudaram e a empresa continuará operando em seu ritmo existente.

Resposta: O progresso atual na redução de custos para os produtos BC geralmente está alinhado com as expectativas da empresa. A empresa também possui planos e metas de redução de custos claros para o próximo ano, além de metas de melhoria de eficiência.

Resposta: A capacidade mensal de saída mensal atual da empresa é de aproximadamente 2,5 GW, e isso aumentará mensalmente daqui para frente. A faixa de potência principal atual para produtos BC é 650W-655W.

Resposta: Os produtos de bolacha de silício já são relativamente maduros, e a redução de custos apresenta desafios. No entanto, a empresa desenvolveu muitas soluções inovadoras internamente, que devem reduzir os custos de silício não -. Nossas bolachas de silício Terai possuem vantagens tecnológicas e atualmente são muito populares no mercado. O segmento de wafer de silício ainda está em autorização de mercado e se tornará lucrativo no devido tempo.

RESPOSTA: Com base em uma análise do caminho de melhoria da eficiência para a tecnologia BC, os produtos BC podem manter uma vantagem de 30W sobre o TopCon. Com a adição de mais novas tecnologias de processo aos produtos TopCon, os produtos BC podem manter uma vantagem de 20W, mas o investimento na TopCon será aproximadamente o mesmo da tecnologia BC.

Em relação à tecnologia de células em tandem, a confiabilidade da tecnologia de tandem perovskita continuou a melhorar nos últimos dois anos, e as oportunidades de comercialização estão crescendo. Embora a tecnologia tandem ainda enfrente desafios, ela fez um progresso significativo em comparação com dois anos atrás. Portanto, a empresa também tem planos para a tecnologia de células em tandem e estabeleceu certas metas de eficiência e confiabilidade.

Resposta: No geral, a empresa considerará reduzir sua participação em sua joint venture nos EUA para cumprir a Lei OBBB dos EUA.

Resposta: Do ponto de vista atual, ainda há incerteza sobre a demanda de PV em 2026, principalmente devido à volatilidade contínua do mercado fotovoltaico. No entanto, no geral, espera -se que permaneça próximo ao nível deste ano, e a pressão significativa será colocada na obtenção de um crescimento significativo. No entanto, também existem muitos fatores positivos. A demanda fotovoltaica é particularmente forte no poder - regiões escassas e subdesenvolvidas em todo o mundo, com crescimento significativo. No geral, a demanda em mercados maiores, como China, Europa e EUA, permanecerá relativamente estável.

Resposta: O plano da empresa foi um pouco atrasado em comparação com o plano original, principalmente devido a alguns problemas de equipamento e instalação, mas o progresso geral é suave.

Resposta: Os benefícios Nosso cenário - produtos específicos e funcionais trazem para as empresas são óbvias, incluindo produtos de acumulação de poeira anti --, componentes de brilho e outros cenários {-}} componentes e outros produtos cenários -} específicos. Os componentes de acumulação de poeira anti - são o exemplo mais proeminente e se tornaram um produto universal próximo a -. Comparado a produtos semelhantes no mercado, nossos componentes de acumulação de poeira anti-- podem gerar margens de lucro bruto 3% -5% mais altas. Isso demonstra o valor da funcionalidade do produto.

Para o cenário - produtos específicos com volumes de vendas mais baixos, as margens de lucro bruto são ainda mais altas. Por exemplo, a margem de lucro bruta dos componentes leves pode ser cerca de 15% maior que a dos produtos padrão. Portanto, esses cenários - produtos específicos, porque abordam pontos de dor do cliente, receberam feedback muito positivo do cliente. A empresa continuará a seguir essa direção e determinou internamente um aumento na proporção desses cenários - específicos produtos, principalmente porque podem contribuir significativamente para os resultados da empresa.

Resposta: Dois anos atrás, a empresa propôs o desenvolvimento de serviços de tecnologia e atualmente os implementa, como a solução Hi Roof S, que já foi implementada. No mercado fotovoltaico na cobertura, existem milhares de empresas de EPC, que normalmente compram componentes padronizados para instalação. Isso apresenta inúmeros riscos em termos de qualidade da construção, manutenção contínua, extrema resistência ao clima e prevenção de incêndio.

Para resolver esses problemas, a empresa lançou a solução integrada do Hi Roof S. Com esta solução, a empresa desenvolveu distribuidores independentes, fornecendo efetivamente aos clientes um sistema completo. Esta solução melhora significativamente a qualidade do produto, a padronização da construção, as operações e manutenção futuras e a eficiência da construção. Como fornece uma solução altamente eficaz para os pontos de dor dos clientes, a empresa acredita que essa solução é altamente competitiva e está atualmente em desenvolvimento.

Resposta: Nossos negócios centralizados no exterior não são significativamente diferentes dos nossos negócios centralizados domésticos. Embora no mercado interno, usamos principalmente um modelo de lances, no exterior, contamos com consulta e lances competitivos. Alguns projetos também utilizam parcerias longas - termo. O contrato - estratégias de assinatura variam de empresa para empresa. Se as mudanças na política comercial levarem ao aumento dos custos, a empresa poderá ajustar as cláusulas relevantes e se comunicar com os clientes de acordo.

Resposta: A empresa espera obter uma pausa -, mesmo na margem de lucro bruta e nas despesas de seus negócios principais no quarto trimestre deste ano. A empresa melhorará seu desempenho operacional, aumentando as margens de lucro bruto do produto e reduzindo as despesas. Embora as despesas tenham se estabilizado, a empresa trabalhará duro para reduzi -las, e a redução deve ser limitada. Além disso, com o aumento contínuo da capacidade de produção de BC, a participação de vendas dos produtos BC aumentará significativamente a cada trimestre, impulsionando uma melhoria na margem média de lucro bruta da empresa.

Resposta: Estimamos que os produtos BC representem 50% do nosso total de remessas em 2026.

Resposta: A empresa sempre considerou a liderança do produto como o principal fator de desenvolvimento sustentável, liderando continuamente a iteração tecnológica eficiente e a transformação industrial. Aproveitando a plataforma do Instituto de Pesquisa Central e vários centros de tecnologia nacional e provincial, a empresa estabeleceu uma equipe técnica de P&D de mais de 3.000 pessoas. A empresa também formou um ecossistema de inovação aberta e colaborativa com redes da indústria a montante e a jusante, universidades de renome globalmente e instituições de P&D com autoridade. Desde o início deste ano, a empresa continuou a promover o desenvolvimento de um ecossistema de inovação da BC.
Em agosto deste ano, a Companhia estabeleceu o Centro Global de Inovação Colaborativa do Ecossistema BC, marcando a expansão adicional desse ecossistema. No final de maio de 2025, a empresa se envolveu em colaborações técnicas com 191 parceiros em todo o mundo e alcançou 55 colaborações com 44 parceiros, cobrindo sete áreas principais: bolachas de silício, baterias, módulos, soluções de sistema, energia de hidrogênio, biomassa e tecnologia de engenharia.

Resposta: A partir de agora, a capacidade de produção de bateria HPBC1.0 da empresa foi totalmente atualizada para o HPBC2.0.

Resposta: No primeiro semestre deste ano, a capacidade de produção HPBC2.0 da empresa continuou a se expandir. Após o início da produção de HPBC2.0, ainda demorou algum tempo para aumentar, resultando em uma discrepância entre a capacidade de produção e o período - para - figuras de saída do período. Período - para - As figuras de envio do período são baseadas no período - para - figuras de saída do período. A empresa espera que a produção de HPBC2.0 aumente significativamente no segundo semestre deste ano.

Resposta: Na primeira metade de 2025, a empresa vendeu 2,28 GW de baterias, das quais apenas uma quantidade muito pequena era células BC.